На основании информации из ДДС, ОПиУ, баланса, выгрузки из 1С, CRM, банка оценивается качество данных, узкие места и финансовые риски
Формулируются ключевые проблемы: где теряются деньги, какие показатели не считаются, чего не хватает для управленческих решений
Подготовка проекта и коммерческого предложения
На основе диагностики формируется план проекта: цели, перечень работ (постановка или перенастройка управленческого учета, отчеты, регламенты), сроки и формат взаимодействия
Внедрение и обучение команды
Внедряются новые правила и формы отчетности в ежедневную работу: настраиваете шаблоны, доступы, автоматизацию, проверяется корректность данных
Обучаются ключевые сотрудники: как вносить данные, читать отчеты и использовать управленческие показатели для принятия решений
Регулярная отчетность и сопровождение
Подготавливаются для собственника и руководства регулярные отчеты (еженедельно, ежемесячно), разбирается динамика и влияющие факторы
Рекомендуются управленческие решения: оптимизация затрат, управление денежным потоком, планирование и корректировка финансовой модели